人才學堂致力于搭建“四木”人才梯隊，打造“學習型組織”。
以校企合作班、骨干隊伍特訓、專業培訓、出國進修、鼓勵自學、學歷及技能提升補助等多種形式全面提升人力資本和知識資本。以TACT的后備人才培養體系為模型，核心環節包括教育培訓（Training）、個人提高（self-Arise）、導師輔導（Coaching）、行動學習（Taskassignment），以課堂講授、現場演練、學習研討會、戶外拓展訓練、網絡學習等形式對員工進行管理培訓。人才學院培訓體系與公司的梯隊人才建設相結合，針對不同層級的人才設置四項不同的（苗木、椴木、櫸木、紅木）培養計劃。
千年舟人才發展中心商學堂依照公司發展戰略、年度經營指標與營銷戰略，搭建公司大營銷體系培訓系統，推動課程體系模塊化和講師隊伍專業化建設，積極整合內外部培訓資源，提升公司大營銷體系各層級人員、供應商、服務商的能力，為營銷指標和企業戰略目標的實現提供保障。
商學堂現有專兼職講師四十余人，在集團各級領導的關心和支持下，在知識傳承與創新、新媒體傳播與應用、創新學習發展模式方面進行了不斷地開拓與探索，自主開發與編制了針對服務商老板、店面經理（店長）、一線銷售導購、門店新人的系列課程，共百余門。
內部員工培訓發展方面，商學堂根據培訓需求的調研與診斷，制定《年度培訓計劃》，并對各類培訓計劃進行管控。針對年度重點崗位培養目標，形成《關鍵崗位培訓項目方案》，推動培訓項目的實施工作。其中SSE銷售工程師培訓項目、龍舟大講堂、軍事化營銷培訓項目，為千年舟不斷培養后備新生力量，促進員工綜合技能提升，提供了重要成長平臺。
服務商培訓賦能方面，結合市場部對服務商及團隊的評價，和售后服務反饋的不足中暴漏出的人員能力問題，制定培訓計劃，并深入區域服務商內部進行培訓授課。商學院主導的揚帆訓練營、遠航訓練營、百島千帆、千年舟名人堂等項目，有力推動了服務商及其團隊達成銷售指標的能力。
供應商培訓支持方面，結合公司品質部門、采購部門對供應商合作伙伴的評估，梳理培訓需求，開展培訓方案的策劃、組織實施、跟蹤評估等工作，通過提升供應商合作伙伴的管理和業務技能水平，確保公司品質供應戰略目標的達成。
千年舟人才發展中心商學院以“勇學勇干勇創新，育心育才育未來”為理念，圍繞“樹名師，出名課，育名星”的宗旨，成為千年舟“堅守初心、重塑人才、創新驅動、運營卓越”發展方針的先鋒官和踐行者。未來，商學院將緊密依托千年舟發展戰略，全力助推千年舟集團實現更宏偉的目標。
智造學堂依照生產制造戰略落地為導向，搭建生產制造體系培訓系統，涵蓋產品開發與商業化、需求管理、訂單履約管理、品質管理、工藝管理、設備管理、制造過程管理、采購和供應商管理等模塊，通過授課和項目的形式，訓練專業知識和技能，提升制造團隊管理能力的同時，構建制造各業務流程人才的晉升和評定標準，是千年舟制造型人才培育的“黃埔軍?！?！
